Rapport d’activités 2021

Je relis le rapport d’activités 2020 et il me semble qu’à quelques détails près, je pourrais sensiblement rédiger la même chose tout en demeurant fidèle au déroulement de l’année 2021. À première vue, cela ne m’encourage pas beaucoup. Avons-nous fait du sur-place? Qu’en est-il des vœux pieux énoncés à la fin du rapport? Où en sommes-nous dans la réorganisation administrative de l’organisme? Encore en octobre 2021, nous jonglions avec l’option de fermeture sous la contrainte financière excessive. Contrainte suffisamment forte pour en dissuader certains de poursuivre la route avec nous. Nous sommes encore là mais à quel prix? Et pour combien de temps encore? D’aucuns diront que c’est bien beau avoir la foi mais concrètement, les dettes s’accumulent! Objectivement parlant, il est clair qu’à la lecture des états financiers, le tableau est plutôt sombre : aucun indice nous laissant espérer un minimum de viabilité. Et pourtant…je vais tenter de relever des aspects positifs qui nous invitent à ne pas baisser les bras. Est-ce que ce sera suffisant pour maintenir votre confiance en ce beau projet dont je ne suis qu’un instrument pour l’amener à bon port? À vous de voir!

Embauche d’une adjointe administrative

Devant le débordement de la responsable face aux tâches administratives, la Fondation Béati nous a suggéré l’embauche d’une adjointe administrative, ce qui a été fait début janvier 2021 grâce à l’approbation de notre demande de consolidation. De multiples organismes, entreprises et municipalités ont pu ainsi être sensibilisés à la mission de Val d’Akor et invités à contribuer à son essor soit par un don ou par l’achat de ses produits, notamment les nichoirs pour encourager la gent ailée à revisiter nos territoires ruraux et urbains. À la suite de ces contacts et suivis, notre objectif de ventes de nichoirs et d’abris de chauves-souris a été atteint; plusieurs lieux publics gérés par les municipalités environnantes ou des organismes à but non lucratif ont installé de ces nichoirs, alimentant la fierté des jeunes ayant contribué à leur fabrication. Cependant, aucune aide financière substantielle n’est survenue conséquemment à ces démarches. Par la suite, les efforts se sont concentrés sur l’élargissement du réseau de ventes des produits du jardin : plusieurs restaurants ont manifesté leur intérêt et l’ajout d’un gros acheteur nous a permis d’écouler facilement certains légumes. Il nous faudra ajuster notre production en fonction de leurs besoins, ce qui pourrait faire bondir nos ventes. Toutefois, très peu de particuliers se sont ajoutés aux clients habituels.

Outre le suivi de ces différents contacts, les tâches de l’adjointe administrative se sont réparties entre tous les dossiers administratifs pertinents pour compléter la demande d’obtention du statut d’organisme de bienfaisance, notamment la rédaction de nos règlements généraux; ces derniers ont finalement été approuvés par le conseil d’administration et lors de notre première assemblée générale annuelle qui s’est tenue à la fin novembre 2021.

Démarches de financement

Parallèlement à la recherche de financement et de nouvelle clientèle, nous avons soumis un projet dans le cadre du volet 3.3 du programme Prime-Vert en lien avec la santé des sols et les cultures de couverture mais tout ce travail n’a abouti à rien, la demande d’aide financière ayant finalement été acceptée en avril mais alors, il était trop tard pour monter le dossier technique. Démarche longue et fastidieuse pour répondre aux critères du MAPAQ tout en respectant notre option d’approches culturales sans aucun travail du sol. La démarche acceptée stipulait le travail du sol sur 80 % des parcelles en essais, alors que nous visons le contraire, ayant laissé nos parcelles en jachère afin de rétablir la vie dans le sol, d’améliorer sa structure et d’augmenter sa fertilité. Le respect des critères du programme présente plusieurs incohérences avec notre approche : pourrons-nous malgré tout satisfaire ces conditions tout en priorisant le non-travail du sol?

Dans le même laps de temps, nous avons amorcé une démarche de sociofinancement sur la plateforme La Ruche afin d’acquérir le financement pour l’achat d’une tondeuse-broyeuse à fléau avec conducteur marchant et d’une remorque pour le transport de matières organiques ou de légumes. Puisque le plateau de travail de Val d’Akor s’adresse à des jeunes, nous serions admissibles au Fonds Mille et Un permettant de doubler la somme recueillie si nous atteignons notre objectif de campagne. Mais voilà, les mois de mai et juin sont arrivés sans que nous puissions finaliser la démarche. Nous espérons donc la compléter cet hiver pour une campagne de financement au printemps.

Emplois d’Été Canada

Comme par les années passées, une demande de subvention a été soumise dans le cadre du Programme Emplois d’Été Canada du gouvernement fédéral, soit l’embauche de quatre jeunes. Nous avons reçu une réponse favorable à hauteur de plus de 15 000 $ pour l’embauche de 2 jeunes pendant 11 semaines à 24 h/s à partir de mai et 2 autres jeunes durant les vacances scolaires pour une période de 8 semaines à 30 h/s. Grâce à la pandémie, les conditions d’embauche étaient beaucoup plus flexibles que par les années passées, ce qui nous a été particulièrement favorable puisqu’après avoir été confrontés à des difficultés d’embauche, nous avons dû assumer le départ ou l’instabilité de certains jeunes avant la fin de l’emploi. Finalement, puisque Val d’Akor s’engage souvent auprès des jeunes adultes sans emploi à garantir le nombre minimal d’heures pour l’admissibilité au chômage, il a été possible de transférer les heures non travaillées, ce qui évidemment nous a fortement aidé. Et nous avons eu la joie d’accueillir Madame Andréanne Larouche, députée fédérale, pour une visite en lien avec ce programme. Elle a pu rencontrer quelques jeunes de même qu’une famille qui arrivait inopinément. Elle s’est montrée très intéressée par le projet et nous a encouragés à poursuivre.

Activités agricoles

La saison démarre en février avec les semis intérieurs. Cette année, nous avons aménagé une chambre à semis dans le garage adjacent à la maison plutôt qu’au sous-sol, trop froid et trop humide. Deux étagères à semis ont donc été transportées au rez-de-chaussée. Après la période de semis, elles servent également pour l’étalage des légumes. Du garage, il est alors facile de sortir les caissettes de légumes et de fleurs lorsque la température s’y prête pour les rentrer le soir s’il fait trop froid. Et en ouvrant la porte de garage, il est facile de contrôler rapidement l’humidité à l’intérieur. On veut aussi penser ce local pour la manutention et le lavage des légumes de même que pour la vente. Nous avons amorcé un aménagement provisoire qui s’avère jusque-là très fonctionnel.

Ce printemps, nous avons fabriqué plusieurs nichoirs pour répondre à la demande, même jusqu’en mai. C’est une valeur plus sûre que les légumes mais il faut trouver la clientèle.

Quant à la saison agricole proprement dite, aucune surprise si je vous dis qu’elle a été marquée par une sécheresse prolongée, qui a perduré de mai à septembre, avec, en fin mai, un gel tardif sévère qui a brûlé toutes les fleurs des fraisiers et des cerisiers. Une fois les premiers semis effectués, l’arrosage des parcelles occupait une grande partie du travail de la journée. Des parcelles semées ont dû être négligées; nous avons limité les surfaces d’ensemencement pour certains légumes exigeants en eau, notamment les laitues et le mesclun; et après un premier semis avorté par la sécheresse, les semis de plusieurs légumes-racines ont été retardés jusqu’au début août. Malgré tout, nous avons quand même réussi à augmenter nos ventes de légumes de plus de 30 %, mais nous avons enregistré une baisse dans la vente d’œufs et une chute majeure dans la vente de petits fruits, ce qui réduit la hausse des ventes de produits agricoles à environ 9 %. Toutefois, avec les ventes de nichoirs, nous enregistrons une hausse totale des revenus agricoles de près de 25 %. Tableau qui paraît encourageant mais loin d’être satisfaisant. Nous accusons un manque à gagner d’environ 15 000 $ par année selon les prévisions budgétaires.

Quant à la qualité de nos sols, il reste encore beaucoup à faire pour atteindre un niveau de productivité adéquat sur la plus grande partie des surfaces cultivées. La semelle de labour demeure toujours bien présente en plusieurs endroits et advenant des pluies torrentielles, plusieurs parcelles seront inondées.

Cependant, fait encourageant, les parcelles occultées sans travail du sol nous ont offerts des rendements très appréciables et ce, sans fertilisation : nous avons récolté des citrouilles de plus de 35 lbs, avec uniquement quelques arrosages généreux et un paillis de vieux foin. Encore, au printemps, lors des premiers semis, alors que le sol était humide, nous hésitions presque à tracer les rangs de peur de déranger tous les vers de terre qui foisonnaient. Les étapes de préparation des sols sans les travailler augmentent leur teneur en matière organique et leur fertilité : nous pouvons le constater sur plusieurs parcelles. Mais à chaque année, on se dit que l’on doit doubler la production, sans y arriver. Changements climatiques, oui, mais on devra s’y adapter… et rapidement! Notre survie en dépend…

Le plateau de travail a permis d’accueillir cette année sept jeunes incluant trois ados pour une masse salariale de plus de 32 000 $ dont environ la moitié des coûts a été assumée par Emplois d’Été Canada. En comparaison, les revenus agricoles atteignent à peine 50 % de cette somme. Nous espérons chaque année des conditions météorologiques propices au jardinage mais en aurons-nous encore? Il est urgent que nous accélérions le processus de régénération de la santé des sols et de leur résilience aux changements climatiques. À cette fin, nous avons soumis un projet à l’Assemblée des Évêques Catholiques du Québec dans le cadre d’un de leurs objectifs visant la sauvegarde de la maison commune. Ce projet a été accepté et consiste à créer un réseau d’approvisionnement en résidus végétaux.
Activités de financement

De façon à combler notre déficit récurrent dans la production de légumes, il nous faut organiser des activités de financement, peut-être un peu à la manière des campagnes de financement de Caritas alors que des produits sont proposés pour un don possible de 5 $. On l’a fait timidement cette année avec la vente de caissettes de fleurs et de légumes mais on pourrait élargir cette action à d’autres produits : ail, cartes de vœux, signets. Je crois que c’est une avenue prometteuse à explorer.

La Marche de l’Espérance demeure une piste intéressante mais elle demande une organisation encore plus soutenue. Cette année, elle a rapporté plus de 6 000 $ grâce à l’implication généreuse de quelques personnes qui ont sensibilisé leur milieu de façon significative. Environ une trentaine de marcheurs ont participé à la marche dont plusieurs jeunes qui ont terminé le parcours, y compris avec un bébé de quelques mois!

Les activités communautaires, notamment les Portes ouvertes, ont encore cette année été suspendues à cause de la pandémie qui perdure.

Remerciements

Sans tous les nommer, je tiens à adresser mes remerciements les plus chaleureux aux différentes entités et aux particuliers qui continuent à nous encourager et apporte leur soutien financier : notamment la Corporation archiépiscopale de Sherbrooke à travers son fonds pour la mission sociale, Caritas Estrie qui chaque année nous remet un montant pour du matériel, l’entreprise locale Millette & Fils, fidèle à son engagement et qui nous encourage à persévérer, de même que le Réseau des Églises vertes qui a enregistré une vidéo sur Val d’Akor pour leur chaîne YOU TUBE. Et bien sûr, les subventions accordées par le Programme d’Emplois d’Été Canada et la Fondation Béati non seulement nous aident mais contribuent de façon colossale à maintenir nos activités.

Merci également aux particuliers qui consentent des prêts sans intérêts pour nous permettre de poursuivre la route, faisant fi des risques encourus, parce qu’ils y croient.

Finalement, à vous tous et toutes qui, par votre encouragement sous toutes ses formes, bénévolat, dons, achats, prières, présence réconfortante, nous soutenez, je ne peux que vous exprimer toute ma reconnaissance et ma gratitude, car c’est ensemble que nous pourrons assurer la réussite de Val d’Akor.

Perspectives pour 2022

Pour cette année 2022 qui commence, plusieurs jalons sont posés. Avec la finalisation des règlements généraux, nous disposons d’un guide pour compléter la demande de statut d’organisme de bienfaisance, en souhaitant qu’elle soit acceptée, ce qui ouvrirait la porte à l’émission de reçus de charité pour les donateurs.

Côté agricole, l’apport massif de résidus végétaux nous permettra de préparer d’autres parcelles pour les cultures et nourrira nos sols. Même si cette étape nécessite au moins un an, une planification méticuleuse des jardins sur les parcelles actuelles en fonction des besoins de nos principaux acheteurs en gros nous permet d’envisager une hausse significative des revenus, d’autant plus qu’il nous sera possible de couvrir nos sols, ce qui contribuera à atténuer les conséquences des extrêmes de température. Les ravageurs de toutes sortes demeurent une menace et il nous faudra se montrer vigilants. La mise en marché constitue un défi et il sera essentiel d’adopter une méthode de travail plus efficace, d’où l’importance de trouver du financement pour les améliorations locatives ainsi que pour l’achat et l’installation d’équipement plus fonctionnel.

Au niveau administratif, il est impératif de libérer du temps à la responsable actuelle afin d’accélérer le traitement des dossiers, déployer des énergies dans la recherche de financement et de partenariat, consolider les réseaux de ventes et de soutien financier. Un travail en équipe avec certains bénévoles et/ou membres du conseil d’administration rendront les tâches moins ardues et plus stimulantes. Il faudra par ailleurs poursuivre notre effort de visibilité dans le milieu, mettre en ligne notre propre site WEB et donner suite aux multiples contacts déjà interpellés par notre adjointe administrative.

Finalement, des ateliers de croissance personnelle à partir de la symbolique de l’argile sont offerts à quelques jeunes depuis le 16 octobre et nous comptons les poursuivre.

Conclusion

À travers ce tableau que j’ai brossé de nos activités et enjeux majeurs, faut-il encore espérer? Si je m’attarde à considérer la mission de l’organisme et les objectifs qu’il vise tels que décrits dans nos règlements généraux, je constate tout de même que nous avons emboîté le pas et que malgré tout, nous avançons résolument dans la bonne direction. Les activités énumérées plus haut ne sont pas exhaustives. Pour bien mesurer l’impact de notre action, je ne peux taire les nombreuses heures consacrées à l’accueil et l’écoute de jeunes qui recherchent des balises pouvant les guider vers la pleine réalisation d’eux-mêmes; je m’émerveille au quotidien devant leur motivation au travail qui grandit et leur adhésion de cœur à ce projet qui les stimule et les ancre sur l’essentiel et le respect de la nature; je m’épate devant la capacité de nos sols et de nos écosystèmes à se regénérer tout en insufflant la vie à tous ceux et celles qui les contemplent et les respectent. Combien d’enfants visitent les lieux, cajolent les poules, observent la nature et rechignent à l’idée de quitter les lieux? Et qu’en est-il des adultes, clients, visiteurs, bénévoles ou amis qui trouvent ici une oasis de paix?

Certains dossiers traînent, vrai! Nous ne sommes pas encore organisés, toujours dans le débarras avec des infrastructures quasi inexistantes ou non fonctionnelles, vrai! Il faudra encore des années avant de restituer la santé des sols et des écosystèmes, encore vrai! Mais nous sommes en route, debout et confiants. Les valeurs véhiculées par Val d’Akor rejoignent sans contredit les laissés-pour-compte de nos sociétés, questionnent et en interpellent d’autres. L’approche agroécologique que nous défendons n’a toujours pas fait ses preuves ici, du moins aux yeux des observateurs distants, mais s’impose de plus en plus mondialement comme solution privilégiée face aux menaces des changements climatiques. Pour les habitués de Val d’Akor, quelle joie profonde exprimée à notre endroit lorsqu’après une période d’incertitude devant notre avenir, ils apprennent que nous poursuivons la route. Signe que Dieu nous accompagne…? Je vous laisse répondre selon votre perspective. Pour moi, ce projet fou, trop gros, trop grand, ne m’appartient pas; je n’en suis qu’un instrument, comme bien d’autres d’ailleurs, et j’ose encore y croire et espérer!

Je ferai du Val d’Akor une porte d’espérance (Osée 2, 17).

Cécile Delisle
30 décembre 2021

Rapport des activités de Val d’Akor 2020

Introduction

L’année 2020 tire à sa fin en laissant sa marque historique!  Que d’imprévus et de contraintes, sources d’insécurité aussi bien pour les individus, les familles et les entreprises de tout acabit!  Val d’Akor, à l’instar de nombreuses autres entreprises, en ressort ébranlé et fragilisé mais fier d’être toujours là.

Avant de poursuivre sur la situation même de Val d’Akor, je ne peux taire le décès de Monsieur André Delisle survenu le 21 février 2020, à la suite d’une tumeur au cerveau.  Les mots me manquent pour exprimer toute ma reconnaissance envers cet homme droit et généreux qui a eu un coup de cœur pour le projet de Val d’Akor, y a cru et s’est donné corps et âme pour qu’il prenne forme dans sa phase actuelle et se déploie.  Nul doute que sans lui, nous ne serions pas là!  J’en profite également pour souligner la contribution de ses proches et amis qui ont collaboré financièrement en son hommage. Merci tout particulièrement à sa conjointe Suzanne qui, malgré son propre combat contre la maladie, n’a cessé de nous accompagner et de nous apporter son soutien sous toutes les formes. Soyez tous et toutes grandement remerciés!  Merci aussi à tous les autres bienfaiteurs et bénévoles qui, par leurs contributions, ont permis à Val d’Akor de maintenir ses activités, notamment auprès des jeunes.

Principales activités réalisées

L’année 2020 a été confrontée à une situation de crise au niveau mondial due à la pandémie de COVID-19.  Nous avons dû comme toute entreprise nous ajuster aux exigences constamment révisées des instances gouvernementales.  Toutefois, l’organisme étant reconnu comme entreprise agricole et dûment enregistrée au MAPAQ, nous étions classés parmi les activités prioritaires et de ce fait, avons pu poursuivre toutes nos activités à caractère agricole moyennant le respect des consignes émises par les gouvernements et le MAPAQ.

Je tiens à mentionner immédiatement que toutes les autres activités prévues à partir de mars touchant les volets communautaire et pastoral, ont dû être annulées ou modifiées.  Comme plusieurs d’entre elles visaient la création d’un lieu d’appartenance et de soutien, il est certain que leur annulation nous a fragilisés financièrement et rend plus difficile la création de liens fraternels entre les différentes personnes qui côtoient et soutiennent l’organisme.  Par ailleurs, puisque l’organisme ne pouvaient démontrer une perte de revenus conséquemment à l’annulation de ces activités, il n’était admissible à aucune aide d’urgence.  Plus tard en saison, nous enregistrions au contraire une hausse des revenus issus de nos activités maraîchères de plus de 50 % comparativement à l’an dernier, rendant en conséquence l’organisme inadmissible à toute aide gouvernementale d’urgence.

Sans être exhaustif, voici donc un portrait des activités réalisées durant l’année financière 2019-2020 :

Volet agricole :

• Participation de quelques jeunes adultes et bénévoles à la récolte d’eau d’érable
• Maintien du plateau de travail en maraîchage écologique pour des jeunes ados et adultes atteignant une masse salariale de plus de 25 000 $

• Réalisation de toutes les activités à l’extérieur liés au maraîchage : préparation des sols, apports d’amendements organiques sous forme de compost ou de paillis; semis et transplantations; désherbage, binage et sarclage; arrosage; pose de filets pour les plantes grimpantes, de filets anti-insectes et de couvertures de protection; détection et lutte contre les maladies, carences et ravageurs; fabrication et utilisation de purins; cueillette de petits fruits (fraises, framboises noires et bleuets); récolte de légumes, nettoyage et lavage des légumes pour la vente, …)
• Pratiques de méthodes limitant le travail du sol

.  Pose de toiles d’occultation

.  Paillis organiques et inertes

• Participation de plus jeunes femmes bénévoles et d’une contrevenante
• Augmentation des rendements et des revenus maraîchers malgré les canicules et la sécheresse

• Plantation de quelques arbres et arbustes
• Visite des lieux en début juin par un agronome et une technicienne du Club environnemental de l’Estrie et jumelage en vue de dépôt de projet dans le cadre du Programme Prime-Vert du MAPAQ
• Dépôt et acceptation d’une demande de subvention dans le cadre du volet Lutte contre les pesticides du programme Prime-Vert permettant l’achat de toiles d’occultation et de filets anti-insectes
• Travail sur la structure d’un abri d’auto pour le modifier en petite serre (par des bénévoles).  Montage non terminé.
• Entretien des bâtiments, désinfection de l’étable
• Montage et retournement de tas de compost (plus de 12 tonnes)
• Entretien des allées de jardin au coupe-bordure
• Dépôt de projet pour une subvention dans le cadre du Programme d’Emplois d’Été Canada et attribution d’un montant de plus de 8000 $ pour l’embauche de deux jeunes
• Petit élevage de poules pondeuses
• Accueil de visiteurs et service aux clients

Volet communautaire et pastoral

• Écoute et accompagnement de quelques jeunes adultes
• Préparation d’un atelier d’argile (l’intéressé ne s’est pas présenté)
• Accueil et écoute de visiteurs
• Marche de l’Espérance le 19 septembre 2020

Volet administratif

• Finalisation des états financiers 2019
• Étude du Programme de Préparation à l’Investissement pour dépôt éventuel de projet

(Aucun projet n’a finalement été déposé)

• Identification des lacunes administratives et pistes de solution
• Réflexion et étude autour des améliorations locatives possibles pour être plus fonctionnels
• Démarches auprès du curé et du Conseil de Fabrique pour l’obtention d’une autre année de transit pour les dons, permettant d’émettre des reçus pour fins d’impôt
• Amorce d’élaboration d’un plan financier sur trois ans pour recherche de financement substantiel auprès de diverses entreprises
• Démarches auprès de la Caisse populaire pour dépôt éventuel de projet via le Fonds du Grand Mouvement Desjardins
• Recherche de financement

Fondation Béati

Depuis septembre 2019, la Fondation Béati a adopté le projet de Développement intégral de la personne présenté par Val d’Akor et nous a accompagné humainement et financièrement.  Une année de consolidation nous a été octroyée en octobre 2020 afin de nous permettre de réaliser pleinement notre plan d’action.  Je tiens à remercier chaleureusement la Fondation pour la confiance qu’elle nous témoigne.

Sachant que Béati soutient des projets structuraux portant le potentiel d’un impact au niveau régional, il m’apparaît difficile d’affirmer à ce moment-ci que ce passage a été atteint. Val d’Akor cherche à étendre son action sur différents plans, portant, d’une part, le souci de l’épanouissement de la personne dans son entité, du physique au spirituel, en passant par le psychologique et les relations sociales; d’autre part, le souci de la santé de nos écosystèmes et de la lutte contre les changements climatiques, adoptant pour y arriver une approche agroécologique.

À nos yeux, ces deux pôles d’intervention s’entrecroisent et sont liés intimement.  Le caractère innovant de l’approche semble rejoindre et interpeller les laissés-pour-compte de nos sociétés et ils y pressentent une occasion de croissance   et de contribution à l’avènement d’un monde meilleur.

Les activités proposées dans le plan d’action initialement soumis à la Fondation constituent des moyens concrets pour réaliser nos objectifs.  Toutefois, nous sommes encore très loin des résultats escomptés et d’un minimum de rentabilité.  Quant au côté administratif, il semble que les nombreuses lacunes de structure identifiées en déconcertent plusieurs et constituent un obstacle de taille pour la réussite du projet, une entrave pour l’expansion et le rayonnement de l’organisme.

Pourtant, malgré toutes ces réalités, il est possible d’entrevoir de multiples facettes révélant une progression dans la croissance de l’organisme.  En voici quelques exemples :

• L’amélioration lente mais progressive de la santé de nos sols, gage d’une promesse de fertilité et de rendement (Cf. Photo en annexe)
• La motivation grandissante des jeunes et leur adhésion de cœur à ce projet
• L’épanouissement visible des quelques jeunes adultes investis dans ce projet : ouverture et expression de leur vécu, regards allumés et plus souriants, entrain au travail, meilleure sociabilisation.  Même les visiteurs et les clients réguliers remarquent ces changements
• Visites de jeunes adultes en quête de sens, d’écoute et d’accompagnement
• Implication de jeunes femmes comme bénévoles
• Familiarité grandissante et gestes de fraternité entre des clients et des visiteurs qui s’entrecroisent sur les lieux, laissant pressentir l’émergence d’une fraternité latente.
• Reconnaissance de l’organisme comme projet pastoral missionnaire au niveau de la paroisse et du diocèse
• Achalandage plus marqué en saison des récoltes pour achat local
• Contacts et suivis avec et par diverses instances :  MAPAQ, Club environnemental de l’Estrie
• Crédibilité accrue auprès de programmes gouvernementaux : Emplois d’Été Canada, Programme Prime-Vert
• Instauration de multiples tableaux Excel facilitant la tenue de livres
• Venue de nouvelles personnes compétentes au sein de l’organisme
• Soutien fidèle de quelques bienfaiteurs qui croient au projet
• Et j’en passe…

J’aimerais utiliser ici l’image du champignon : avant qu’il n’émerge subitement du sol, des filaments se dessinaient sous le sol pendant plusieurs mois jusqu’à former un réseau complexe que l’on appelle mycélium.  Il aura fallu des mois de préparation invisible à nos yeux pour voir surgir le champignon en une seule nuit…

Perspectives pour 2021

Val d’Akor fait face à de nombreux défis, d’où l’importance d’une réflexion autour du mode de fonctionnement actuel afin d’amener une répartition plus équilibrée des tâches parmi les personnes impliquées.  L’embauche d’une adjointe à la responsable à raison d’une journée ou deux par semaine s’avérerait sans doute une piste de solution pour régulariser la situation au niveau administratif et nous permettre par la suite de procéder à la demande d’obtention du statut d’organisme de bienfaisance.  Cette personne pourrait aussi avoir le mandat de travailler à la consolidation des différents réseaux de soutien et de ventes, de même qu’à la recherche de financement.  Il serait important de poursuivre la tenue d’événements et d’activités communautaires compatibles avec la situation sanitaire actuelle, d’où la nécessité de réinventer des façons de faire grandir les liens d’appartenance à Val d’Akor et d’accroître la visibilité de l’organisme au niveau régional.

Côté agricole, il nous apparaît important de jumeler nos efforts auprès des personnes-ressources du Club agroenvironnemental de l’Estrie afin de déposer un projet d’exploitation d’une partie de la grande parcelle dans le cadre d’un des volets du programme Prime-Vert.  Il est légitime de croire que l’approche agroécologique que nous pratiquons suscite un intérêt au niveau régional auprès des petits exploitants agricoles en quête d’interventions agricoles innovantes et respectueuses des écosystèmes et de la biodiversité.  Les méthodes susceptibles d’accroître la résilience aux changements climatiques sont bienvenues et recherchées.

Conclusion

En citant ces quelques réalisations, force est de constater que l’organisme n’a pas encore assurer sa pérennité et que de nombreux obstacles doivent être surmontés.  Nous pouvons être fiers des progrès réalisés mais nous ne pouvons faire abstraction des lacunes administratives qui nous bloquent. Même si l’on peut soutenir que la gestion de cet organisme ne doit pas se faire entièrement selon le mode d’une entreprise à but lucratif et selon les modèles du monde des affaires actuel, il nous semble impératif de procéder à une restructuration globale de l’organisme et de s’adjoindre les personnes compétentes susceptibles de nous aider à progresser.  Nous demeurons confiants que nous trouverons autour de nous des personnes qualifiées et sensibilisées à la mission fondamentale de l’organisme qu’est le développement intégral de la personne. Il nous apparaît important de concilier la valeur fondamentale l’organisme qu’est la primauté de la personne à une gestion administrative pouvant garantir notre survie.

Il est temps pour l’organisme d’établir un bilan des résultats et de faire une étude exhaustive des moyens dont il dispose et dont il aura besoin pour mieux accomplir sa mission.  Il nous faudra identifier les ressources disponibles pour rencontrer les objectifs et mettre en œuvre les solutions entrevues.  Afin d’assurer son développement, l’organisme semble confronté à un défi d’appropriation collective : comment passer de la vision d’une personne soutenue et appuyée par une communauté à un projet porté par une communauté?  Quels sont les moyens à mettre en place pour en paver la voie?

En conclusion, nous aimerions que Val d’Akor devienne une référence dans notre milieu, tant comme lieu de ressourcement et de croissance personnelle que comme modèle innovateur et inspirant pour les adeptes d’une agriculture à échelle familiale respectueuse de notre environnement.  Nos sols vont renaître tout comme les jeunes accueillis sur les lieux apprennent à s’émerveiller à nouveau devant la vie; nous espérons ainsi la naissance d’une communauté fraternelle inclusive animée d’un sentiment d’appartenance à Val d’Akor et remplie d’espérance et de confiance en ce Dieu qui pourvoit.

Je ferai du Val d’Akor une porte d’espérance (Osée 2, 17)

Cécile Delisle

17 décembre 2020